走進華蒙星交流促成長(cháng)

摘要：廣東萬華到訪華蒙星體(tǐ)育，交流學(xué)習管理(lǐ)經驗。

“如果不想在世界上虛度一生，那就要學(xué)習一輩子。”——高爾基

2018年7月11日，廣東萬華率領核心團隊，懷着空杯的心态到訪華蒙星體(tǐ)育交流，學(xué)習借鑒優秀企業的管理(lǐ)經驗。

關于華蒙星
廣州華蒙星體(tǐ)育發展有(yǒu)限公(gōng)司，成立于2016年，總部位于廣州，是視源股份旗下的幼兒體(tǐ)育教育機構。視源股份在2016年和2017年，連續2年專利申請數量居廣州企業首位，在2017年獲評"中(zhōng)國(guó)民(mín)營企業制造業500強"。旗下品牌希沃的交互智能(néng)平闆年度市場以35.3%、35.5%的市占比奪得年度銷量、銷額雙桂冠，連續6年蟬聯交互智能(néng)平闆行業市占率第一。
華蒙星體(tǐ)育主要業務(wù)包括幼兒體(tǐ)育項目的教學(xué)研究、師資培訓、幼兒培訓及相關配套體(tǐ)育設備研發等。依靠17年一線(xiàn)教學(xué)經驗，不斷推陳出新(xīn)，華蒙星建立具(jù)有(yǒu)國(guó)際水準又(yòu)符中(zhōng)國(guó)國(guó)情的幼兒體(tǐ)育教學(xué)體(tǐ)系，引領衆多(duō)一線(xiàn)教師接受專業系統的培訓教學(xué)，推動普及幼兒中(zhōng)國(guó)體(tǐ)育項目的健康發展。目前，華蒙星在廣州地區(qū)已建立12家幼兒籃球直營俱樂部、三家幼兒園以及一個超過60人的強大團隊，擁有(yǒu)遍布全國(guó)20多(duō)個省份的加盟合作(zuò)園共4000多(duō)所。

初次到訪華蒙星，現代化的大樓和充滿科(kē)技(jì )感的大樓内部讓人眼前一亮。

華蒙星體(tǐ)育創始人兼CEO溫大治熱情地接待了我們，并帶領我們參觀華蒙星體(tǐ)育所在的視源股份第一産(chǎn)業園區(qū)，讓我們充分(fēn)了解到視源股份的企業背景與發展曆程。

在交流會議上，溫總給我們講述了華蒙星的創始曆程。

華蒙星體(tǐ)育的誕生就像是一個驚喜。
最初，視源股份為(wèi)公(gōng)司員工(gōng)的子女提供了幼教福利服務(wù)，卻沒想到這個福利設施還造就出了創新(xīn)的契機。創始人醒悟到“籃球要從小(xiǎo)打起”，不僅開始了體(tǐ)育培訓業務(wù)，還主導制定了國(guó)内幼兒籃球場地尺寸、3v3比賽規則及相關器械選擇等标準。目前，華蒙星體(tǐ)育涵蓋了器材銷售、師資培訓、幼兒培訓及賽事運營四大業務(wù)，這個計劃之外的子公(gōng)司，如今已成為(wèi)了視源股份值得驕傲的品牌企業。

除此以外，視源股份“包容、分(fēn)享、進取、自由、平等”的企業文(wén)化也讓參與這次交流的人員印象深刻。

在視源股份，每個人都是平等的，員工(gōng)不必順從上級領導的“死命令”工(gōng)作(zuò)，每個人都隻做認為(wèi)覺得正确的事情，讓企業空氣自由開放，人人創新(xīn)，企業才有(yǒu)未來。

作(zuò)為(wèi)一名(míng)優秀的企業管理(lǐ)者，溫總在分(fēn)享自身經驗時強調：管理(lǐ)者應該具(jù)備服務(wù)意識。

“從優秀到卓越最大的敵人就是優秀。”
能(néng)夠在一家企業裏成為(wèi)管理(lǐ)者，擁有(yǒu)出色的業務(wù)能(néng)力是肯定的，但作(zuò)為(wèi)管理(lǐ)者來說這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。溫總在會上提出，服務(wù)意識、刻意鍛煉、心甘情願是作(zuò)為(wèi)管理(lǐ)者的三大要素，管理(lǐ)者要想管理(lǐ)好下屬，必須先放下自己的身段，做一個真正為(wèi)下屬考慮，讓下屬能(néng)夠得到更好發展的領導。

溫總以自己創立華蒙星的艱苦過程為(wèi)例，深入地闡述了自己對企業管理(lǐ)的獨特見解，對于我們提出的幾個疑問也十分(fēn)熱情地給予回答(dá)，讓在場的參會人員都獲益匪淺。

随着社會的發展，企業面臨的商(shāng)業競争變得日益激烈，隻有(yǒu)堅持學(xué)習、培訓，不斷吸收優秀的經驗和案例，才能(néng)從根本上提升市場競争力，利于企業發展，基業常青。

廣東萬華将為(wèi)員工(gōng)提供更多(duō)學(xué)習交流平台，提升員工(gōng)的專業水平和素質(zhì)，實現員工(gōng)與企業雙赢的和諧發展。

走進華蒙星 交流促成長(cháng)

走進華蒙星交流促成長(cháng)